根据省委统一部署，2025年4月7日至6月7日，省委第七巡视组对河北旅游投资集团股份有限公司（以下简称集团）党委进行了常规巡视。2025年8月21日，省委巡视组向集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

　　一、党委履行巡视整改主体责任情况

　　集团党委始终把抓好省委巡视整改作为重要政治责任和严肃政治任务，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，扎实推进巡视整改工作，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

　　（一）提高政治站位，深化思想认识。省委巡视组反馈意见后第一时间召开专题会议，传达学习相关文件精神和巡视反馈意见，并印发集团二级单位，推动各单位各部门抓牢抓实巡视整改工作。通过党委会落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习等形式，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，深刻认识巡视整改是推动集团高质量发展的重大契机，坚决贯彻落实省委巡视整改部署要求。组织召开巡视整改专题民主生活会，紧扣巡视反馈意见和整改要求，结合巩固深化党纪学习教育成果、扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深刻剖析原因，明确改进方向和举措，确保整改工作始终沿着正确方向开展。

　　（二）加强组织领导，压实整改责任。健全完善巡视整改“四责协同”机制，压实党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”。成立党委书记任组长的巡视整改工作领导小组，制定集团《关于省委巡视反馈意见的整改落实方案》等3个整改方案，建立问题、任务、责任“三个清单”，将巡视反馈的具体问题分解为78项整改措施，统筹落实整改任务。党委书记每月主持召开整改调度会，对整改工作进行系统部署、跟踪推进。领导班子成员积极承担整改责任，按照职责分工主动认领任务，推动分管领域巡视整改任务落到实处。集团纪委把督促巡视整改作为强化政治监督和加强日常监督的有力抓手，制定监督方案，成立整改督办落实工作组，督促各项整改任务落地落实。形成了党委统揽、书记主抓、班子成员分责落实、纪委督促推进的良好整改工作格局。

　　（三）坚持统筹推进，加强督查督办。将落实巡视反馈意见和深入贯彻中央八项规定精神学习教育问题整改一体推进，坚持新老问题同步解决。巡视整改工作领导小组办公室强化提醒督促，明确判断整改措施是否完成的三项标准，深入了解掌握整改情况，及时向巡视整改工作领导小组提出工作建议。成立整改督办落实工作组，制定《关于省委巡视反馈意见整改落实的监督方案》，印发《关于进一步加强省委巡视整改监督的通知》，建立整改监督工作台账，逐项督促各项整改任务落地落实。

　　（四）抓好融合结合，推动企业发展。坚定不移推动“四个融入”，将整改融入全面从严治党、融入深化改革、融入日常工作、融入班子队伍建设，把巡视整改与贯彻落实党中央重大决策部署结合起来，与推动服务业高质量发展贯通起来，与履行国企使命、推进旅游强省建设融合起来，在巡视整改中加强研究谋划、解决历史问题、破解发展难题、完善制度建设，切实把巡视成果转化为推动集团高质量发展的强大动力。

　　二、巡视反馈重点问题整改落实情况

　　（一）深入贯彻落实习近平总书记关于旅游工作重要指示精神。一是严格落实“第一议题”制度，2025年集团党委累计组织“第一议题”学习33次，各二级公司党组织累计开展学习259次，形成督办任务并按时办结，确保习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神在集团落地见效，为集团高质量发展提供坚强政治保障。二是修订印发《河北旅投集团党委理论学习中心组学习实施办法》，增加文旅产业政策、行业法规等7个方面的学习内容，围绕习近平总书记关于文化和旅游融合发展的重要论述和习近平总书记视察河北重要讲话精神开展专题学习研讨，推动理论学习与改革发展实际深度贯通，学用结合、知行合一的氛围更加浓厚。三是编制集团“十五五”规划，明确未来五年发展蓝图，确立“再次创业、盘活存量、做强增量、产业突围”战略方针，力争将集团建设成为文旅康养双核引领、多板块高效协同的现代化产业集团，集团中长期发展的战略蓝图更加清晰。四是强化投资管控，严格按照“量入为出、量力而行、资金平衡”总体原则，健全“事前—事中—事后”闭环监管体系，投资决策的科学性、规范性明显提升。五是主动服务和融入雄安新区建设发展大局，物业集团在雄安新区为多家央企提供专业化物业服务；文旅公司积极承接赴雄安党建学习团队，服务国家战略、融入区域发展的步伐更加坚实。

　　（二）扎实推进国有企业深化改革。一是深入落实数字化转型三年规划，财务共享、营销、合同、供应链四大平台全面上线运行，智慧旅游基础设施改造提升项目顺利实施，2025年研发投入强度超额完成省国资委考核指标，达到“大旅游”行业优秀值。二是对闲置土地实施“一地一策”处置，部分土地获批政府收购，闲置资源盘活取得重要突破。三是健全全员绩效考核制度，建立“年度+季度”考核机制，推动末等调整和不胜任退出机制落地落实，“能上能下、能进能出”的用人导向正在树立起来。四是深化工资总额决定机制改革，制定印发《关于加强和改进集团各企业薪酬管理的通知》，建立工资分配与经济效益刚性联动机制，市场化薪酬分配机制进一步健全。

　　（三）全面统筹发展和安全，有效防范化解重大风险。一是强化资金集中管理，深化银企对接，上线融资管理模块实现内部借款全流程线上管理，资金安全防线更加牢固。二是常态化开展普法培训，累计组织普法培训及宣传活动18次，历史合同全部实现线上管理，开展重大合同履约专项检查，对查出问题督促整改，全员法治意识和合同管理水平全面提升。三是督导下属项目完成室外变压器、电缆维修，安装防火监控和警示标志，修订集团《隐患排查治理工作细则》，制定领导班子成员安全职责清单，压实各级安全责任，安全发展根基进一步夯实。

　　（四）充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。一是建立多层次投资决策体系，制定《河北旅投集团投资项目后评价管理办法（试行）》，确定2026年集团层面后评价项目，推动完工项目经验启示纳入投资管理全流程。二是全面梳理制度体系，形成《制度立改废计划清单》，累计完成制度立改废298项，修订“三重一大”制度并印发实施，聚焦关键领域漏洞，建立健全科学规范、运行高效的长效制度管理体系。三是有序推进历史遗留问题化解，实行分类分策管理。

　　（五）严格落实全面从严治党主体责任。一是修订《集团党委落实全面从严治党主体责任清单》，新增“保障机制”部分，对下级“一把手”开展新任职谈话、监督谈话，将监督情况纳入个人述职内容，强化程序规范与约束效力，管党治党政治责任进一步压紧压实。二是修订《党员干部党内谈心谈话制度》，扩大谈话覆盖范围，制发《谈心谈话工作提醒函》，推动谈话实现全覆盖，日常教育监督不断向基层延伸。三是开展招投标领域专项整治，对二级企业开展专项调度督导，集中开展招投标工作专项检查，有针对性地提出防控措施建议，形成《招投标领域廉洁风险专项分析报告》，进一步规范各企业招标投标行为。

　　（六）认真履行全面从严治党监督责任。一是紧盯履责不到位、作风不严不实、“靠企吃企”等问题，严肃查处违规违纪行为。同时修订完善执纪审查相关制度，加强基层纪委案件质量评查，有效提高案件查办质量。二是选优配强集团纪委内设机构人员，分类推进二级企业纪检组织建设，为4家设党委的二级企业配齐纪委书记，创新推行综合监督模式，实现监督力量全域覆盖。三是召开2026年度党风廉政建设和反腐败工作会议，印发《2026年党风廉政建设和反腐败工作要点》，明确目标任务、压实责任分工、细化工作举措，推动全面从严治党政治责任落到实处。

　　（七）大力加强干部人才队伍建设与优秀年轻人才储备。一是建立《选人用人决议执行台账》，对选人用人事项实施清单化跟踪、节点化督查。印发《选人用人工作提示》，增设纪检部门资格审查联审机制，选人用人工作的严肃性和规范性显著提升。二是修订印发《集团中层干部管理办法》《关于加强集团人才干部队伍建设的意见》，健全全员绩效考核机制，将工作状态、担当作为等纳入核心考核指标，重实干、重实绩的用人导向深入人心。三是建立“优才计划”人才库，动态储备优秀人才，年轻干部“蓄水池”初步形成。四是分层实施精准培训，聚焦管理人员强化政治与战略能力提升，围绕AI赋能、文旅营销等开展多期线下培训，上线多门课程，举办《文旅研学业务培训》等系列专题培训，做实“旅投发展大讲堂”。五是坚持企业与职工共同成长，举办职工技能大赛，打造“蓝领工匠”队伍，组织开展职工建言献策、慰问帮扶和文体活动，凝聚企业发展合力。

　　（八）全面落实党建工作责任制。一是印发《河北旅投集团基层党建2025年度考核评价指标》，增加重要指标考核权重，党建工作保障机制更加刚性有力。二是全面梳理系统企业党组织班子缺配岗位，规范调整补充党组织班子成员，不断加强基层党组织领导力量。三是制定《基层党组织换届选举工作手册》，组织专题培训辅导，集团系统党组织应换尽换。四是对2022年以来发展党员资料进行全面自查复核，印发工作提示函和归档指南，开展发展党员工作专题培训，党员发展工作质量得到不断提升。

　　三、需长期整改事项进展情况

　　（一）以高质量党建引领保障集团高质量发展。一是始终把政治建设摆在首位，认真落实“第一议题”制度，及时传达学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神。二是着力打造高素质专业化干部人才队伍，积极拓宽市场化选人用人视野，加大对紧缺的领导干部和关键岗位的公开选聘力度，大胆起用敢于担当、本领过硬的优秀干部，健全优秀年轻干部常态化发现和培养机制。三是持续提升党建工作质效，把党的领导深度融入公司治理各环节，在强基固本、提质增效上久久为功，全面筑牢基层党组织战斗堡垒，引领基层各项工作提质增效。

　　（二）全力发展主责主业，开创高质量发展新局面。一是锚定“再造一个新旅投”战略转型总目标，优化产业布局，以文旅板块为龙头，构建全链条文旅服务体系；康养板块打造机构养老、旅居康养等闭环生态；酒店、物业板块推进品牌化、规模化发展；科技板块落实数字化转型，赋能产业升级。加快从单一文旅产品供给向全方位文旅综合服务转型。二是加速并购整合与新引擎培育。精准锁定契合主业的优质标的，积极推进资产证券化，引入“现金奶牛”业务，加快新旧动能转换。三是深化体制机制改革，完善市场化薪酬绩效与干部任免机制，推动集团总部向战略管控转型，对下属企业实施“一企一策”差异化管控，充分激发各板块发展活力。力争“十五五”末实现资产总额稳步扩大、营业收入和利润稳步增长，成为京津冀文旅康养产业龙头企业。

　　（三）加强风险防范，提升资产运营效益。聚焦提质增效，积极采取“租售并举、分类盘活”的方式推进存量资产盘活。同时，针对过往发展中积累的存量难点问题制定“一企一策”处置方案，通过业态调整、降本增效、对外合作等手段提高企业发展质效。持续完善全面风险管理体系，重点严控资金、投资、安全、廉洁等风险隐患，建立健全风险早识别、早预警、早处置机制，保障企业稳健运行。

　　四、下一步工作安排

　　（一）进一步提高政治站位，持续压实整改政治责任。持续深学细悟习近平总书记关于巡视工作的重要论述，全面贯彻落实省委关于巡视整改的部署要求，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。压紧压实党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”和各级党组织直接责任，以最坚决的态度、最有力的行动、最严格的标准抓好后续整改，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

　　（二）坚持分类施策，持续推进问题整改见底清零。严格对照巡视反馈问题、整改任务和时限要求，实行清单化管理、项目化推进、常态化督办。对已完成整改的事项，定期开展“回头看”，强化跟踪问效，防止反弹回潮；对需长期坚持的整改任务，紧盯不放、挂图作战、倒排工期，明确阶段目标、细化推进举措、强化督导检查；对重点难点问题，由班子成员牵头领办、专班推进，确保整改不走过场、不留死角。

　　（三）健全长效机制，持续深化整改成果运用。坚持举一反三、标本兼治，把解决具体问题与破解共性问题、补齐制度短板、提升治理能力结合起来。围绕全面从严治党、选人用人、薪酬管理、基层党建等重点领域，把巡视整改中形成的好经验好做法以制度形式固定下来，构建系统完备、科学规范、运行有效的长效机制，实现“整改一个问题、完善一套制度、规范一个领域”。

　　（四）强化统筹融合，以整改实效赋能高质量发展。严格落实“四个融入”要求，坚持把巡视整改与学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神结合起来，与加强党的建设、深化国企改革、完善公司治理、防范化解风险、推动文旅康养主业提质增效等中心工作深度融合。切实把整改成效转化为强化政治引领、全面从严治党、优化班子队伍、提升经营质效的强大动力，以高质量整改护航集团高质量发展，为加快建设经济强省、美丽河北，奋力谱写中国式现代化建设河北篇章贡献旅投力量。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0311-85205559；邮政信箱（邮编：050001）：河北省石家庄市桥西区裕园广场A座河北旅投集团党群工作部；电子邮箱：hbltdqb@163.com。

　　中共河北旅游投资集团股份有限公司委员会

　　2026年8月19日